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“綠色大悅城”靠的是“能效目標全過程管理”-熱值儀廠家

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“綠色大悅城”靠的是“能效目標全過程管理”-熱值儀廠家

發布日期:2019-04-01 作者: 點擊:

熱值儀

“綠色大悅城”靠的是“能效目標全過程管理”-熱值儀


  全年節能率30%以上;比同規模項目節約能源費用500萬元/年。同時,由于該綠色開發模式的實施,項目不僅確保了室內環境舒適度的提升和客戶滿意度的大幅提高,并在設計階段直接節約初投資造價約1200萬元。


  四川省成都市大悅城的上述節能效果,得益于該項目的開發商——中糧集團地產業務的“能效目標全過程管理”這一創新綠色開發模式。


  處處體現節能


  中國經濟導報記者驅車來到成都大悅城,發現經一條從街道主干線分離至大悅城商場的專用汽車通道,可直達大悅城停車場,停車場內配有新能源電動汽車充電設施,可容納兩千輛汽車。當記者進入購物中心商場,大氣宏偉、一塵不染的購物環境讓人感覺舒適。商場內匯集了美食、電影院、服飾鞋帽、休閑娛樂、母嬰親子、美裝飾品家居等四百多商家。


  記者來到大悅城寬敞的樓頂,這里采用了綠化園林式的設計風格,頂層的綠化植物大大降低了能源消耗,精心的科學設計帶來了最佳的節能體驗。


  成都大悅城建筑面積為30.8萬㎡,空調面積11.3萬㎡(含悅街),在整個設計理念上采取了科學的節能環保自動化系統。具體在機電設備節能方面, 大悅城采用遠程傳輸采集末端水電氣數據,實現能耗實時監控;采用空調系統風柜全自動變頻模式,實現智能調節;采用能源管理系統實時數據監測,提供及時的信息反饋和能源分析數據,實現了能源的計劃使用。


  持續探索研究之功


  商業建筑是能源消耗的高密度領域,據調查,國內商業建筑能源浪費現象仍較嚴重,尚有很大節能潛力。


  中糧集團自2007年進入商業綜合體的開發運營領域,持續關注節能運行和綠色物業,不斷探索和研究商業建筑“能耗過高、能效低下”的解決方法,從多個項目開發運營管理經驗中積累、摸索出了“能效目標全過程管理”這一創新的綠色開發模式。


  “能效目標全過程管理”是一種綜合考慮項目初投資、整體開發進度、實際運行能耗及能源使用效率的創新綠色開發模式。2013年,中糧集團地產業務將成都大悅城項目確定為公共建筑“能效目標全過程管理”示范項目,明確了開業三年能效目標;之后,憑借貫穿設計、施工、運營各個階段的管理技術措施,節能控制目標和相應措施在不同環節間形成有效傳遞。2015年12月開業至今,經清華大學建筑節能中心評估,該項目提前一年實現“全年能效達到業內前10%”、“全年節電率30%以上”的開業三年能效目標,每年均能比同規模項目節約能源費用500萬元。同時,由于該綠色開發模式的實施,項目不僅確保了室內環境舒適度的提升和客戶滿意度的大幅提高,還在設計階段直接節約初投資造價約1200萬元。為我國商業綜合體的綠色建設和運營提供了一種可操作的新模式。


  “三個轉變”的創新實踐


  從“先干完項目,再看會產生多少能耗”轉變為“先定節能目標,再圍繞此目標建設項目”,成都大悅城項目做到了項目開發、設計先行,在項目設計階段,項目團隊構建了DeST(建筑環境及HVAC系統模擬的軟件平臺)建筑能耗模型對全年8760小時的逐時能耗進行模擬,借助模擬分析手段不斷優化設計方案,挖掘能夠實現的最佳能源效率、最低能耗指標,并將此確定為最終節能目標;同時,將節能目標拆分成為3個門類15項子目標,以此作為管理抓手、讓能源系統中各個子系統的建設目標更加清晰。這一創新舉措,成功解決了傳統開發模式下“開發建設階段無明確節能控制目標,僅關注設計階段節能技術的簡單堆砌、而不真正關注能源消耗量的降低”的問題。


  從“鐵路警察各管一段,誰都不為能效質量負責”轉變為“產品經理責任制”工作模式。項目從立項到投入使用,主要經歷規劃設計階段、現場施工階段、物業運營階段。傳統開發模式下,設計、施工、運營等環節各自為戰、相互脫節,導致節能目標無法向下一階段形成有效傳遞,節能工作只能停留在圖紙層面。而本項目對組織構架進行了優化,首次將互聯網企業的“產品經理”思維引入到地產開發:由設計部在負責原有規劃設計工作的同時,以能源系統“產品經理”角色統籌設計、施工、運營等各環節的工作,并由其對最終的節能目標負責。根據現場記錄,僅在“施工質量檢查”這一子環節中,便發現并解決了重要問題91個,大幅降低了由于施工缺陷導致能耗過高的風險,為節能運行打下良好基礎。


  從“僅依據舊有技術措施,保證能源系統能用”轉變為“研發出一套完整的技術措施進行多層防護,保證能源系統高效”。高標準的節能目標必然需要高水平的技術保障措施支持,這也對中糧團隊以及設計顧問、施工單位、廠家等各類合作方的技術能力提出了更高的要求。中國經濟導報記者在采訪中了解到,在本項目中,團隊研發完成了一套貫穿設計、施工、運營各個階段的“能效目標全過程管理技術措施”,包括設計階段的“典型工況綜合COP(能效比)能源體系論證法”、施工階段的“3大項、47條數據化質量檢查及調試技術標準”、運營階段的“高效能源系統平臺及技術標準”等內容,用以指導項目建設,很大程度上解決了傳統模式下“開發團隊想通過技術手段實現節能,但在設計、施工、運營等環節面對技術重點問題無章可循、技術難點問題無據可依的問題”。


  在采訪中,中糧集團地產業務相關負責人表示,黨的十九大報告明確提出,要加快生態文明體制改革,建設美麗中國,這為我國節能工作指明了方向,提供了根本遵循。未來,中糧集團地產業務將繼續貫徹五大發展理念,把節能減排、綠色環保、資源綜合利用作為提質增效的重要抓手,不斷創新技術手段,深化落實“能效目標全過程管理”模式,一如既往地促進城市建設與環境保護的協同發展,讓企業競爭力與可持續發展能力實現共生共贏。


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